Quand recourir au coaching ?
Professionnellement lorsque :
- Vous voulez investir sur votre capital humain !
- Vous recherchez un nouvel équilibre entre vie personnelle et professionnelle
- La nouvelle stratégie de votre entreprise implique des changements forts sur votre cadre de travail et vos équipes
- Un contexte en forte évolution ou d’innovation en rupture exige de vous une forte agilité
- Une nouvelle politique, un nouvel actionnaire imprime un changement culturel fort qui vous déconcerte
- Un nouveau système managérial se déploie dans votre organisation, et vous souhaitez diversifier votre style de management
- de nouveaux schémas d’organisation vont ou ont été décidés et votre position est chalengée
- Vous envisagez un nouveau métier, un nouveau poste et vous souhaitez mettre toutes les chances de votre coté
- L’environnement VUCA nécessite d’évoluer rapidement avec de nouveaux paradigmes, et vous êtes convaincus qu’il convient de retravailler différemment la vision et l’alliance avec vos équipes
- …
Personnellement, lorsque :
- Vous vivez une transition forte et vous ressentez le besoin d’être accompagner dans votre transformation
- Vous recherchez un nouvel équilibre entre vie personnelle et professionnelle
- Vous souhaitez retrouver harmonie et Équilibre pour rencontrer une personne avec qui construire un projet de couple et de famille
- Vous êtes convaincu que votre relation est à un tournant et vous souhaitez un accompagnement pour lui redonner une chance, une impulsion, un avenir
- Vous avez décidé de vous séparer, mais dans la pratique vous avez besoin d’aide pour certaines étapes clés pour le faire dans de bonnes conditions
- Vous êtes en relation et vous avez de nouveaux projets qui viennent bouleverser votre équilibre actuel
- Vos relations amoureuses et intimes ne sont pas ou plus satisfaisantes et vous ne savez pas comment améliorer la situation
- Vous avez un projet d’enfant et vous vous questionnez sur comment intégrer cette merveille dans votre vie
Et aussi, parce qu’une personne de confiance vous a conseillé d’avoir recours à un coach et vous a proposé de prendre contact avec moi 😉
Approches méthodologiques utilisées dans mes coaching:
- Systémique
- Programmation Neuro-linguistique (PNL),
- Analyse Transactionnelle (AT) ,
- Management de la diversité,
- Communication Non-Violente,
- Management 3.0
- Process com,
- Management du changement,
- Créativité
- Communication non-verbale,
- Visualisation positive,
- Efficience professionnelle & Energie
Zoom sur la systémie :
Pourquoi préférer un coach systémique ?
Pour ceux qui recherchent pour la 1ere fois un accompagnement à forte valeur ajoutée par un coach professionnel certifié, je vous invite à regarder l’épisode N°2 de notre web-série.
Nous y définissons ce qu’est le coaching systémique.
L’approche systémique est une des approches clés du coach professionnel, tant en accompagnement individuel que collectif.
Cela exige du coach une forte capacité à appréhender avec souplesse les multiples « cercles » de chaque situation :
Le contexte business (l’entreprise dans ses marchés), le système de l’organisation de l’entreprise, le système de management (le manager et son équipe…et les différentes pratiques de management), le développement personnel du coaché, la relation coach-coaché…
Bref, un regard circulaire entre les systèmes inter-dépendants
Zoom sur la PNL : une longue histoire bien ancrée
Dans le cursus de 3 ans au sein de Skema Business School, à 25 ans, j’ai été formé à la Programmation Neuro-Linguistique (PNL), l’analyse transactionnelle, et aux techniques de communication avancées de l’école de Palo Alto et à bien d’autres disciplines….riches dans leur dimensions humaines
Le plus grand coach, Robert Dilts, pape historique du métier vient de la PNL. Le rencontrer et échanger avec lui sur son dernier livre dans le cadre d’une conférence organisée 30 ans plus tard par SKEMA est un juste retour aux sources!
En toute logique, je m’intéresse dans mon parcours à l’hypnose qui est une prolongation de la PNL : Hypnose ericksonienne et hypnose conversationnelle
J’ai pu assister à une session sur scène de Giorgio Nardonne en hypnose conversationnelle au congrès national de l’hypnose, organisé par L’arche, école de référence dans cette discipline
Zoom sur la Créativité :
Expert en créativité, formé sur 3 années à animer et former des animateurs en créativité, j’ai formé de nombreux collectifs sur des approches spécifiques de créativité comme le Design Thinking, ASIT, Prospective, Matrice Osborn….pour des équipes R&D, marketing et innovation : BIODERMA, APTAR, …
j’ai animé durant des années des sessions créatives pour développer de nouvelles offres et élaborer de nouvelles stratégies de développement
Aujourd’hui, j’intègre les 250 techniques de créativité dans mes coachings collectifs et d’organisation
Ainsi, lors d’un coaching d’organisation dans une grande banque française, j’ai coopéré avec 4 autres consultants (Lean manager, formateur, conseil en organisation…) pour coacher l’ensemble des managers de cette filiale BtoB en pleine réorganisation. J’y ai apporté durant 9 mois ma posture de coach et mes approches créativité pour relever ce défi stratégique
J’ai également accompagné le comité de direction d’une région PST Prévention Santé au Travail , (plus connue sous l’ancienne appellation Médecine du travail) dans sa vision à long terme lors d’un séminaire qui reprenait avec créativité, les tonalités de la Psychologie Positive.
Découvrez quelques unes des approches spécifiques que j’ai intégrées dans mes coachings en cliquant ici